近年來(lái)，隨著開(kāi)發(fā)區(qū)域電網(wǎng)的快速建設(shè)，電纜通道中的電纜數(shù)量和中間頭數(shù)量也迅速增加。型防爆套管具有防爆，阻燃，耐腐蝕，成本低等優(yōu)點(diǎn)。減少了安裝和操作過(guò)程中電纜故障的影響，減少了故障恢復(fù)時(shí)間，基本上消除了中間電纜頭的相互影響。源故障的可能性。爆套管電纜施工管理專業(yè)管理的目的是在電纜通道中的電纜中間增加一個(gè)新的防爆套管，以減少燃料和熱量等外來(lái)物質(zhì)的有害影響。對(duì)電纜中間頭的正確操作和單一帶。電纜中間發(fā)生故障時(shí)，它可以盡可能地保護(hù)周圍的電纜。免擴(kuò)展缺陷并確保開(kāi)發(fā)區(qū)域中分發(fā)網(wǎng)絡(luò)的安全性。的是通過(guò)在電纜中間安裝新型防爆護(hù)套來(lái)提高線路運(yùn)行和維護(hù)的安全水平，以保證配電網(wǎng)絡(luò)的安全，嚴(yán)格控制數(shù)量電纜中間故障，成功完成公司提供的安全生產(chǎn)指標(biāo)，改善開(kāi)發(fā)區(qū)域。絡(luò)供應(yīng)的可靠性。業(yè)管理范圍開(kāi)發(fā)區(qū)客戶服務(wù)區(qū)供應(yīng)面積63.39平方公里。發(fā)區(qū)有19個(gè)10千伏中央配電室，16個(gè)配電室，128個(gè)電信站和35到10條公用電力線，這些線路的總長(zhǎng)度為277.42。里。2010年的營(yíng)業(yè)戶數(shù)量為57，413，總銷售額為10億千瓦時(shí)。業(yè)文化的專業(yè)管理可靠，高質(zhì)量的電源可以減少故障次數(shù)，故障影響和設(shè)備安全。標(biāo)體系安全指標(biāo)體系：能源分布類別中的障礙物數(shù)量，設(shè)備類型II中的障礙物數(shù)量，生產(chǎn)指標(biāo)體系：供應(yīng)可靠性，平均故障持續(xù)時(shí)間用戶當(dāng)前，每個(gè)用戶的停電總數(shù)。示器的最佳值電纜中間的障礙物總數(shù)不超過(guò)50％。纜中間故障引起的電源故障，恢復(fù)電力傳輸時(shí)間小于用戶的平均停機(jī)時(shí)間。響專業(yè)管理的因素分析受到設(shè)備質(zhì)量，安裝過(guò)程，操作環(huán)境，系統(tǒng)波動(dòng)等因素以及業(yè)務(wù)狀況的影響。作不穩(wěn)定某些中間電纜頭在測(cè)試周期后失效。業(yè)管理的關(guān)鍵成功因素和控制方法開(kāi)發(fā)新的防爆套管。過(guò)網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)改造改造項(xiàng)目的批準(zhǔn)，該分公司的下一步還將使用樹(shù)脂和包裝樹(shù)脂帶等材料代替細(xì)砂，以更好地發(fā)揮防火作用。點(diǎn)實(shí)驗(yàn)可確保效率。5月23日，呂梁10kV 60m電纜溝中的玉露一線電纜（鋁交聯(lián)電纜240）的三相短路故障配備了新的防爆套管。圍的電纜僅在外護(hù)套上輕微劃傷。沒(méi)有造成任何故障，并證實(shí)了新防爆套管的顯著效果。署并安裝定期評(píng)估。確認(rèn)新防爆套管的效果后，開(kāi)發(fā)區(qū)供電部門將部署線路檢查人員在轄區(qū)集中清潔通道，并安裝新的防爆套管。所有主要電纜的中間，然后定期檢查和安裝溝槽。路清潔工程。11月，線路檢查班已清理了20多公里的電纜溝，并安裝了259套新的防爆護(hù)套，覆蓋了開(kāi)發(fā)區(qū)西區(qū)的主要電纜線路。業(yè)管理流程專業(yè)管理流程圖（圖1）流程管理控制方法描述主流程描述。公司的配送經(jīng)理已經(jīng)部署了工程，配電管理部門按照計(jì)劃制定了排水溝清潔工作標(biāo)準(zhǔn)和防爆套管的安裝方案。邏。安裝工作期間，按照預(yù)期的周期定期恢復(fù)清潔時(shí)間，安裝數(shù)量和安裝位置，安全監(jiān)督員分析開(kāi)發(fā)區(qū)配電網(wǎng)造成的障礙。年來(lái)。鍵節(jié)點(diǎn)的描述。源分配管理部制定了合理的科學(xué)工作計(jì)劃，確保新的防爆套管全年分批覆蓋西部主要電纜線路。線檢測(cè)團(tuán)隊(duì)必須確保安裝套管時(shí)的安裝過(guò)程，避免安裝錯(cuò)誤和泄漏，并記錄安裝的位置和數(shù)量，這有利于后續(xù)管理。
　　障礙物的統(tǒng)計(jì)分析必須系統(tǒng)，科學(xué)，真實(shí)地反映新安裝防爆套管前后電纜線路安全運(yùn)行的變化。力資源保證完成管理的組織（圖2）。布設(shè)置說(shuō)明。作主管負(fù)責(zé)制定清潔電纜溝的工作標(biāo)準(zhǔn)和防爆套管安裝計(jì)劃。

　　線檢查組的負(fù)責(zé)人組織團(tuán)隊(duì)成員按計(jì)劃實(shí)施工作，做好工作進(jìn)度，返回統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。全監(jiān)督員應(yīng)系統(tǒng)分析系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析中遇到的障礙，真實(shí)反映新安裝防爆套管前后電纜線安全運(yùn)行的變化。述職員職位的能力。作主管熟悉電氣系統(tǒng)，對(duì)該地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，運(yùn)行方式和在線運(yùn)營(yíng)有完善的指導(dǎo)，包括配電網(wǎng)項(xiàng)目管理和現(xiàn)代化管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。務(wù)。全主管熟悉電氣系統(tǒng)，該領(lǐng)域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行的相關(guān)知識(shí)，安全管理和生產(chǎn)公司生產(chǎn)的知識(shí)，并充分了解貿(mào)易規(guī)則的營(yíng)銷和分銷專業(yè)勞工標(biāo)準(zhǔn)。路檢查員和檢查員熟悉電纜線的操作和中間頭的位置，包括安裝位于電纜中心的防爆套管的過(guò)程，這樣就可以進(jìn)行安裝工作以安全和高質(zhì)量的方式。效考核與監(jiān)督組織績(jī)效考核。建由分支經(jīng)理作為經(jīng)理組成的績(jī)效評(píng)估團(tuán)隊(duì)。成員是生產(chǎn)管理人員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。隊(duì)負(fù)責(zé)人：副團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：助理主管：績(jī)效主管，安全主管和直線經(jīng)理的績(jī)效系統(tǒng)。年配電障礙不足2個(gè)。設(shè)備有兩種類型的障礙物，每年少于20次，并且電纜頭故障少于10次。年度停電時(shí)的住戶數(shù)為1700戶。戶停電的平均停電時(shí)間約為3.32小時(shí)。戶全年經(jīng)歷496次停電。效評(píng)估的過(guò)程和描述。
　　行業(yè)的月度評(píng)估團(tuán)隊(duì)對(duì)分銷管理服務(wù)工作計(jì)劃的科學(xué)和合理方面進(jìn)行檢查。業(yè)月度評(píng)估小組審查新防爆套管安裝計(jì)劃的實(shí)施情況，安裝過(guò)程的質(zhì)量，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和反饋，并評(píng)估人員沒(méi)完。全主管將每月編制詳細(xì)和系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，說(shuō)明設(shè)備遇到的障礙的數(shù)量和類型，并在月底，行業(yè)評(píng)估小組將進(jìn)行評(píng)估。集績(jī)效數(shù)據(jù)。營(yíng)主管根據(jù)安裝計(jì)劃每月監(jiān)控評(píng)估指標(biāo)的實(shí)施情況，并在匯總后向評(píng)估小組報(bào)告。

　　全監(jiān)督員每月對(duì)設(shè)備相關(guān)障礙的發(fā)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并在匯總后報(bào)告給評(píng)估小組。效評(píng)估方法。據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和安裝過(guò)程，逐項(xiàng)執(zhí)行比較檢查。用專業(yè)的故障分析方法，將獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果與評(píng)估指標(biāo)的要求進(jìn)行比較。效評(píng)估登記表。月，檢查組收集所有指標(biāo)數(shù)據(jù)，在年底對(duì)12個(gè)月評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，分析和評(píng)估，并從評(píng)估中得出結(jié)論。估通過(guò)檢查安裝計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)安全控制來(lái)評(píng)估評(píng)估方法和專業(yè)管理的內(nèi)容。估內(nèi)容是開(kāi)發(fā)和管理同行基準(zhǔn)系統(tǒng)反映的管理項(xiàng)目。用由安全評(píng)估指標(biāo)確定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行常規(guī)基準(zhǔn)測(cè)試。估內(nèi)容與安全專業(yè)人員管理指標(biāo)體系反映的管理項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)。估專業(yè)管理的步驟和措施收集各種信息和數(shù)據(jù)。量標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前的專業(yè)法規(guī)，管理法規(guī)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等，礦用電纜以確保準(zhǔn)確的信息和真實(shí)的數(shù)據(jù)。
　　息和數(shù)據(jù)的比較。量標(biāo)準(zhǔn)是基準(zhǔn)，月度行業(yè)指標(biāo)和本月公司的最佳指標(biāo)，反映了管理團(tuán)隊(duì)的管理水平，注意到差距并分析問(wèn)題。正信息和數(shù)據(jù)。量標(biāo)準(zhǔn)是嵌入在其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中的操作管理和安全管理功能，而不是評(píng)級(jí)索引系統(tǒng)。訂專業(yè)管理指數(shù)的價(jià)值，以便對(duì)專業(yè)管理進(jìn)行更完整和準(zhǔn)確的評(píng)估。續(xù)改進(jìn)更好地實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理目標(biāo)除了不斷開(kāi)發(fā)新材料和工藝外，還采用了更高效，更安全的生產(chǎn)線保護(hù)方法。標(biāo)體系改進(jìn)方法由于缺陷的統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)一步驗(yàn)證了目前使用的材料和技術(shù)的可靠性和進(jìn)步。終采用更高效，更安全的技術(shù)和方法。終目標(biāo)是確保電纜的安全性并提高電源的可靠性。
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